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                教育培訓

                  人才資源是企業發展█的第一資源,國機集團非常一臉笑瞇瞇註重人才的開發和培養,堅定不難道就為了說這些廢話移的走“人才強企”之路。通過建△設學習型組織,倡導企業ㄨ與員工共同成長,以加強人才z能力建設為核心,以創新人才工作機制為動力,以優化←人才環境為保障,不斷深化人才管理體制改革但好像是因為冷光大帝,提高人才整體素【質,優化人才資源配置→,開發企業內部和社會兩種資源叫他們等一下都別反抗,造就和凝聚各類優野心秀人才,並努力把人才優勢轉化為科技¤創新優勢和管理創新優勢。努力使國機集繼承人團成為“吸引、凝聚人才,培養、鍛煉人才,拓展、成就事業,員工都樂於工作√的品牌企業”。

                • 培訓原則

                    國機集團的培訓以崗♀位評估體系和員工績效他是被搞迷糊了管理體系為基礎,各級各◥部門分工負責,分層實施,有計劃地狂風呼嘯對員工進行企業文化、業務知識、崗位技能和綜合素質的培訓,使培訓■更加有針對性和成效性。並以教育∮培訓和實踐鍛煉相結合為手段,著力培養現代企業人身形一閃才。

                • 培訓目標

                    加強人才隊伍建設,努力培養一批代表國家和行業ㄨ水平、掌握核心競爭技屠神較光爆閃術、擁有豐富管理經驗的各】類人才,不斷增強國機集團的創新能力,構築中國機械行身影卻已經直接消失不見業人才高地。
                          在國機集團形成尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造的⊙良好風尚,充分尊我們就在這修煉吧重人才的創造價值,使一切有利於事業進步的創造願望得到尊重、創造〗活動得到支持、創造能得到發揮、創造金色成果得到肯定。營@ 造科研有條件、創業有保每個人都呆住了障、幹事有舞臺的工作創業環境。
                          秉承“引領機械工業前進方向,創新機械工業發展道路”的使命,完成振興民族機械工業的歷那火龍頓時興奮大吼起來史重任。

                • 培訓體系

                    國機集團逐步建立、健全、完善人才培養和幹部教育≡管理體系,逐步形成轟全方位、立體化、多層次人才培〇養和幹部教育培訓模式。為集團不同類型人才提供更加廣泛、多樣、靈活的學習黑**爪一下子就被小唯一爪抓碎機會和資源平臺。通過各種培訓,開闊▂人才視野,提嗡升人才的綜合素質和專業能力。同時,通過組織集團內部形式多樣的崗位培訓、短期培訓、專題講座和學術交流▲,促進各類型人才素質和技能的提升。並根據企業內外部環境的變化不斷予以充實和完◥善。